「二流は過程にこだわる 一流は結果にこだわる」

って本当か!?

 

ちらほら目にする名言的なやつだが、私は違和感を覚える。

 

私がキャリアを積んできた前職時代は、「業績達成は当たり前」の風土の中で鍛えられてきた。

つまり、「結果を出すのが当たり前」が、デファクトスタンダードの日常である。

 

だが確かにだから逆に、

目標達成さえすればいいと(だけ)考えている営業メンバーがいたのも事実だし、

納期納品まずありきと一杯いっぱいになっている制作メンバーもいた。

つまり、結果を出すことがGOALのすべてになってしまっているという事かな。

 

私から言わせれば、そんなメンバー(仕事の取組み)の方が二流のレベルと感じてしまう。

 

(それで飯を食っている)プロである以上、結果を出すのは当たり前。

しかしもっと重要なのは、結果を出し続ける事である。

 

先ほどの、結果がすべてになってしまっているメンバーで言うと、プロセスが疎かもしくは雑になっている者が残念ながら多い。

営業で言えば刹那的な狩猟型スタイルになっていたりするし、

制作で言えば納品物にクォリティが伴っていなかったりする。

 

なぜか?

(自らにとっての)短期GOALの達成がすべてになってしまっているからである。

(逆説的論理展開になってきているかな?)

 

ところが結果を出し続けるプロフェッショナルの場合、

営業で言えば取引先である顧客の満足度が満たされ続けていたりするし、

制作で言えば納品物(広告や販促ツールなど)が勝手に新規顧客を引き寄せたり客単価をアップさせたりすることもある。

 

なぜか?

(相手にとっての)課題解決にゴールが設定されているからである。

 

 

え?

そのレベルになると、もはや超一流じゃないですかって?

 

いやいや、

結果を出すのは当たり前。

プロセス(過程)が伴った結果を出す(出し続ける)レベル。

それがプロフェッショナルとしての仕事の「当たり前品質」だと思う。

 

このレベルでこそ、まだ一流でしょ。

 

 

 

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迷ったときは、基本にかえる

2020オリンピックYEARも始まりましたね。

随分と遅くなりましたが、あけましておめでとうございます。

 

この年末年始休暇は、久し振りに少しまとまったお休みを頂くことができました。

休暇中には好きな音楽を聴いたり、

買ったはいいけど頁を開いていなかった本を読んだり、

劇場には行けなかったけど観たかった映画をまとめて観たり。

 

さまざま感動や感銘、刺激を受けたわけですが、

まったく別々のジャンル、ひと、シーンから、

「自分は〇〇である」的な、

生きざまというか覚悟みたいなコメントを耳にしたときは、

ハッとさせられましたね。

 

映画「ボヘミアンラプソディ」の中の1シーン。

クィーンとして成功を納め、音楽業界でのステイタスを確実なものとしつつあった時、

フレディ・マーキュリーはグループを離れ、ソロ・アーティストとしてのレコード会社契約を独断で決めます。

大型の契約金とソロ活動という「自由」を手にするフレディですが、クィーンのバンドメンバーは当然去っていきます。

たった1人で(大型の契約通りに)作品を生み出さなければならないプレッシャーの中、酒やドラッグに溺れ、恋人も離れていく一方で自分の取り巻きはイエスマンだらけ。

乱れたソロライフは充実感とは程遠く、虚無感だらけ。

そこから脱するべく、クィーンのバンドメンバーに頭を下げ、何とかバンド再結成の目処をつけ再浮上の兆しを掴むフレディですが、彼を待ち受けていたのはHIV感染という運命。

 

あの当時のHIVと言えば、罹患したが最後。

対処法が確立されていないばかりか、社会からは偏見の眼差しにさらされるばかり。

 

再結成したばかりのメンバーに対し、フレディは覚悟を持って告白する。

「自分はHIVになった」

「(友として)特別な感情はもたないでくれ」

「(しかしながら)残された時間は少ない」

と。

 

頷くメンバーだが、とは言え、誰となく

「平気か?(大丈夫か?)」

といった、何とも言えない感情が表れてくる。

 

その時のフレディのセリフ。

「俺はパフォーマー(として生まれ生きていくの)だから」

 

ここ。

何故かこのセリフ。

数ある感動的シーンの中、なぜかこのシーンが強烈に印象に残っているのです。

 

自分は何者なのか。

人間としてのアイデンティティーは何なのか。

この世における役目役割は何なのか。

 

これらを(既に)悟り、覚悟を決めたフレディからは、

清々しさすら感じます。

 

 

…仕事も勉強もスポーツも、人間関係もそう。

迷い道に入ってしまったとしたら、最初に戻ればいい。

スタートラインに戻り、基本に立ち返り、イチからやり直してみる。

 

つい先日も、仕事関係で似たような問いを受けましたが、

結局はそんなアドバイスをさせて頂いた気がします。

 

新しい年のスタートは、ちょっと初心に戻る気持ちを持たせてもらえたのかも知れませんね。

 

 

本年も、よろしくお願い申し上げます。

打てば響くひと、響かないひと ~トラブル対応のあたりまえ品質~

「弊社としては、これこれこういう基準の下、通常通りの対応をさせて頂いております」

たびたび耳にするセリフだ。

 

言葉遣いが丁寧なぶん、逆に質が悪い。

なぜか。

まっとうな行動をとっているように一瞬認識するが、実は相手の要望に応えようとしていない(これ以上は応えない)ことの宣言だからだ。

 

最近わたしの身の回りで起きた件も、まさにこのセリフが始まりだった。

 

先週の某日、会社で使用しているプロジェクターに異常が発生した。

始業直後に電源が切れ、以降はうんともすんとも言わなくなった。

業務および取引先に迷惑がかかる事態に及ぶため、購入先である某家電量販店のサービス窓口に相談電話をかけた。

症状をお伝えし、かつ通常の修理対応(窓口持込→預り→数週間経過→改修→窓口引取)では困る旨を話した際、先方が最初に伝えてきたのが冒頭の類のセリフであった。

正確に表現するなら、

「当店としましてはお客様のお話を製造メーカーサイドにお伝えし、修理依頼をたてるまでが保証範囲で対応できることになるのです」

 

知っている。

何故か。

保証書にその旨明記されている・・・のはもちろんだが、

実はひと月前に同じ症状で同じ対応を受けていたからである。

そしてその際は、当然ながら先方の規定通りにご対応頂いている。

顛末まで含め状況をお伝えすると、

メーカーの工場に数週間(一カ月近く)もの期間預けた後、対応頂いたメーカーからの回答は「正常起動。分解清掃のみ実施」との事であった。

 

つまり今回の事態は、2度目の発生なのである。

しかも実は1度目の引取り後、まだ2週間も経っていないうちに発生した同じ現象なのだ。

 

件の家電量販店さん、この先の対応が違う。

 

・2度目の発生

・引取り後2週間程度しか時間が経過していない中での再発

・1度目のサービス窓口持込時、貴店店員と通電確認を行い、作動しないことを確認しあっていた事実

・弊社はプロジェクターという「箱」を購入したのではなく、某用途を満たすためのツール活用を期待しての購入

・その使用用途のタイムラグ数週間は取引先との契約反故に繋がりかねない

・数日後にイベント使用を控えており、1度目の修理依頼はそのスケジュールを逆算しての持込だった

・「5年延長保証」は万一の備えとしての安心を購入したつもり

・・・etc.

こちらの事情に傾聴して下さった結果、私が先方に吐露した発言集である。

 

お気づきだろうか。

この家電店員さんは、保証対応というレベルを超え、

対象商品の購入時ニーズや使用目的を聴き出し、消費者側が当該ツールを失った際の逸失利益、果ては延長保証購入の潜在ニーズまで確認しているのである。

 

結果、

現在わたしの手元にはメーカーからの代替品が用意され、使用用途にタイムラグは発生していない。

 

特別にメーカーサイドに交渉し、代替品をご用意くださったとの事だが、なぜそこまでして下さるのか。

思わず当家電量販店さんのホームページを垣間見る。

お客様第一主義を実践し、最高のサービスをお客様に提供する」

「一人ひとりのお客様を大切に、最高の満足と喜びを感じていただく」

「より豊かな生活を提案する、進化し続けるこだわりの専門店の集合体」を目指す

 

見事である。

会社の経営理念と行動規範が、現場最前線の店員さんにまで徹底されている。

 

そう、トラブルはチャンスなのだ。

お客様の言葉に真摯に耳を傾け、真のニーズやウォンツに気付かされ、自らの行動改善につなげる。

挽回のチャンスを得る事が出来れば、相手のマインドシェア拡大につながる可能性を得ることができる。

社会である程度のキャリアを積んだ者であれば、多かれ少なかれ知っている教訓である。

 

事情をご説明させて頂いた結果、こちらの店員さんの場合、

見事に「打てば響く」タイプの方でした。

 

今回の「おもてなし品質」。

イレギュラーの対応でしょうから社名や店名は書き控えますが、感動させられましたよ。

大山さん!

広木さん!

 

 

代替品に最上位機種を用意させる周到さは、ちょっとだけ憎いけどね(笑)

 

 

 

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向き合わなきゃだめさ、現実に ~ミスした時のあたりまえ品質~

何はともあれ、ミスをしてしまったときの初動はお詫びです。

それもメールではなく、お電話で。
もしくは直接出向くのもありですが、訪問時に相手先が受け入れられる状況にあるかどうかが不明ですので、他要件で対応頂けなさそうであればお待ちするか出直すのを含んでおく必要があるでしょう。

 

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やはりベターなのはお電話でまずはミスそのものをお詫びし、改めての訪問アポイントを頂戴する。

そしてアポイントの目的は、ミス発生の経緯と改善具体策をご説明する事。

更に、自ら起してしまったミスにより発生させてしまったかもしれない相手先の損害(経済的損害以外にも第三者への信用棄損など、想定外の二次損害の可能性もあります)などをお聞かせいただき、ライブで改めて真摯にお詫び傾聴し続ける。

 

対応のオプションは幾つか他にあるかも知れませんが、いずれにせよ以上が、

ミスした時の「あたりまえ品質」でしょう。

 

前職時代、隣の部署の新任マネジャーが、

「社内の働き方改革で労働時間に制限があるため、訪問できず申し訳ありません」などとコントのような信じられないお詫び電話をして火に油を注いでいるケースを耳にしたこともありますが、これなどは「ありえない品質」。

 

「おもてなし品質」の行動オプションも幾つかありますが、それはまた別の機会に。

 

 

 

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舌が肥えちゃって(^^ゞ

スィーツに対して、です。

もっと言うと、珈琲に対しても。

お店で提供し始めて1年半になるので、当然かもしれませんが。

 

ですが、私の少なくともスィーツ対する味覚のキャリアは、実は結構長いものがありまして。

母方の祖父が菓子職人で、田舎で代々継がれるお菓子屋を経営していたのです。

今現在もそのお店は続いているので、叔父そして今や従弟に継承されてきています。

 

私の幼少期、両親は共働きでしたので、田舎の幼稚園が終わると、私の「帰宅先」は祖父母のお菓子屋でした。

午後から夕方にお店の工場(コウジョウではなくコウバ)にまっすぐ向かうと、そこではいつも、祖父が中華饅頭の皮を焼いていました。

目の前で鉄板の上で焼き上げているものをジーっと見つめ続ける。

焼きあがると「ほれ」と祖父が熱々の皮を渡してくれる。

私のおやつの原点です。

 

ですので、私の体の中には、

「祖父の作る和菓子+叔父の作る洋菓子≒スィーツの味」

という方程式がすり込まれています。

どれも素朴で、余計なものがほとんど入っていない、手作りの味です。

 

自然な流れなのでしょうね。

うちのCafeで提供するスィーツは、どれも素材の味をフルに活かしたものがベースになってきます。

ソフトクリームは無香料、パフェのムースやゼリーもすべて手作り、コーヒーはスペシャルティ。

 

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今日は店のお休みを利用し、cafeの買い出しに来ています。

出先でcafeやスィーツのお店を見つけると、ヒントを探しに何かしら口にしてみます。

こちらも自然と、なるべく「そのまま」の商品もしくは素材の「かけ合わせ」レベルのものを手にしてみることが多くなります。

(ゴテゴテと色んなものが乗っかっていたり混ぜ合わさっているものには『見せかけレベル』が少なくありません)

 

いまも、素朴な「かけ合わせ」スィーツを試してみているところです。

やっぱりと言うべきか、予想通りの味なんだな、これが…。

ま、だからこのお値段か。無難な価格設定かな。

 

なかなか、「!」と思えるスィーツには出会えなくなってきています。

(そりゃ、良い値段を出せば確率は上がりますが)

逆に言えば、「相場観」の確認にはなります。

 

けどでも、個人的には気軽に嗜める機会がどんどん減ってきているような…

ある意味で職業病、少なくとも「副作用」といったところか(苦笑)

コミュニケーション力の低下とみるか、ディベート力のなせる業とみるか

昨日の某電力会社の資金還流疑惑会見での一コマ。

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町の有力者と言われる人物から贈与されたとされる金品が、実に3億円を超えるとの実態が明らかになったことを受け、某記者からの質問。(てにをはや一言一句の齟齬はご容赦を)

 

「これほどまでの巨額な金品が一個人から提供されてきたにも関わらず、(受け取った側の社員の中で)その資金の出所がどこなのかと疑問に持った人はいなかったのですか?

某社役員の回答。

「誰もその出所はわからなかったという事です」

 

回答を受けての記者のリアクション。

「30年間に渡って誰一人、ということですね?

「あくまで第三者委員会による調査の結果としては、です!」(某社役員回答)

 

何だかなぁ、です。

 

ここで、本コラムのタイトルを

「真摯に相手の質問に答えようとしているか、

自分が不利にならぬように答えたふりをしているか」

と言い換えてみるとどうでしょう。

 

噛み合っていない、と客観視して嘲笑するか、

うまくすり抜けたな、とその保身術をアッパレ!と評するか。(ホントはうまくないけど)

 

いずれにせよ、この姿、自分の子ども達に見せられるのでしょうかね?

この某社役員さんは。

 

まぁ、ここ数週間では、某新進気鋭(だったはず)の新大臣も「?」な珍回答でSNS内を盛り上げたりもしているからなぁ。

 

ただこれ、意外と日常の様々なコミュニケーションの中でも発生しているのですよね。

意外と重要な会議の中なんかでも。

 

私はサラリーマン時代、こういった曖昧なやり取りは許さないスタンスで臨むことが多かったものです。

問題の本質を分かりにくくしてしまったり、若いメンバーが多い場であれば成長を阻害することに繋がってしまうためです。

 

もちろん、あくまでTPOをわきまえながら、ですけどね。

 

 

 

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消費税増税 カウントダウン!

あっという間!

あと1週間ですね。消費税率が変更する、その日まで。

 

各社各店舗さんもそうだと思いますが、我が cafestand musbu もご多分に漏れず。

店内表示含めたメニュー表などの価格設定準備に奔走!

 

特にレジの税率設定においては、サービス提供がイートインとテイクアウトに分かれるため、複雑な対応に翻弄!!

 

…とは相成りません。

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弊店は無料アプリのエアレジを使用中。

右上のボタン1つで事前設定を完了し、あとは9月30日の閉店後、10月1日未明の5時を迎えれば自動的に新税率に更新。

あっという間。

10分程度の作業で事前準備が完了してしまいました。

 

実はいま、住まいの相談窓口の方の予約フォームも、別の無料アプリに移管しようと準備している最中なのです。

そちらの場合、もしオリジナルで開発してホームページ装着を試みようとすると、ザックリ見積っても80万円ほどかかるそうな。

仮にクラウドサービスで月額レンタルしたとしても、恐らくは毎月数万円のコスト。

 

無料…ただほど怖いものは無い?

いやいや、無料の提供元にはちゃんとそれなりにバーターでお返ししているものがあります。

ビッグDATAの元DATAですね。

 

本来それなりにかかるコストが無料なのですから、良いではありませんか。

見事に生産性アップ!

レジの設定対応にかかるマンパワーもほとんどかからず、更に生産性アップ!

 

便利になったものです。

 

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