どっちの「道」を選択するかで、進化か退化かが分かれる

「おっと、そう来たか！」

「えぇ？そんな対応で済ましてしまうんだ⁉」

いわゆる「想定外」の事態が発生するってことは、まま、ある。

ここ最近も、現実的に結構ありまして。

もちろん、仕事上の事で。

「我がコト」サイドと、「取引先」サイドと。

１つ１つの具体的な話には触れません。

「想定外」と書きましたが、言い換えるなら、

「思っていた通りに事が運ばなかったこと」と言っても良いと思います。

いずれにせよ、そういう事態に直面した時、大事なのは、

どう対応したか（するか）、

という事だと思うのです。

「そう来たかぁ…困ったなぁ～（苦笑）」と言いつつ、

事態を引き起こした本質課題に向き合い、改善策を練っていく者。

「そんな方法もあるのかぁ…なるほどな～（汗）」と言いつつ、

従来と大差ない範疇で判断して「これが最善策です！」と収束させてしまう者。

「どこ向いて仕事に取り組んでいるのか！」

とは、組織の上長的視点なのかも知れません。

経営アドバイザーのフレームでこの事態を捉えるならば、

SWOTの「T」＝Threats「脅威」…

そして「O」＝Opportunities「機会」、

これらの観点が頭に浮かんできます。

組織も事業も人も動物も、いつの世も環境の中でしか活動することは出来ません。

そしてその「外部」環境は、常に変化していきます。

つまり、環境の変化をビビットにキャッチし、変化に対応していくことで進化していかなければ、生き抜く事は出来ません。

ビビットにキャッチした環境変化については、「脅威」だろうと「機会」だろうと、

この場合は大した問題ではありません。

変化（に伴う努力や苦労）をいとわず進化する

要は、そういう事だと思います。

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